Publicerad 2009-04-27

Familjens sociala ansvar – en verktygslåda för utlandssvenskar

Precis som företag tar ansvar för anställda ställs svenskar som jobbar utomlands inför att ta ansvar för de egna anställda om man skaffar sig hemhjälp, barnvakt eller liknande. I Singapore har en grupp svenskar utvecklat en verktygslåda som ska hjälpa de utlandsstationerade familjerna att ta ansvar på rätt sätt.

I och med de senaste årens ekonomiska globalisering har alltfler svenska företag etablerat verksamhet utomlands. Inte sedan 1800-talet har dessutom så många svenskar flyttat utomlands som idag. Det finns en stark förväntan på företagen att de ska ta ansvar för sina handlingar när de agerar på utländska marknader. Men hur är det med dessa företags anställda och deras familjer?Vilket ansvar tar dessa utlandsstationerade privatpersoner för sina handlingar i länder där den inhemska lagstiftningen är outvecklad, otillräcklig eller obefintlig? En grupp svenskor har tagit fram en informationsbroschyr för att skapa insikt och inspirera medföljande kvinnor och män att tänka på sitt sociala ansvarstagande i egenskap av arbetsgivare till en inneboende hemhjälp i Singapore.

När en anställd flyttar utomlands med sin familj är det ett helt system med kultur och outtalade regler som byter miljö, precis som för ett företag. Liksom ett företag förväntas familjen kunna anpassa sig och fungera i ett land med andra värderingar och samtidigt behålla sin identitet. Ibland är parallellen med företagen ännu mer tydlig, nämligen när familjen som ekonomisk enhet ska anställa en ny “medarbetare” i form av en inneboende hemhjälp. När ens eget hem blir till någon annans arbetsplats, hur kan man försäkra sig om att den anställdes egna intressen ska sammanfalla med familjens bästa? Hur löser man det i ett sammanhang där lagstiftningen och marknadernas krav står i stark kontrast med vad vi är vana vid i Sverige? Många familjer möter utmaningar som liknar dem hos västerlandska företag som etablerats sig i Asien, nämligen att motivera prestation och behålla personalen. Liksom i ett företag behöver familjen hitta lösningar för att skapa förtroendefulla relationer med den anställda.

Hemhjälper hos svenska familjer utomlands är ofta inte tillräckligt skyddade av landets arbetslagstiftning. Det kan t.ex. röra rätt till en minimilön, lediga dagar och fastställda arbetstider. Spontant kan det ses som en självklarhet att vägra köpa hushållstjänster av migrant arbetskraft. Men precis som för företag som väljer att stanna kvar och påverka situationen lokalt, kan man välja att använda sin position som arbetsgivare för att påverka situationen positivt. Det finns mycket familjer kan lära sig från näringslivet när det gäller CSR-lösningar för att möta dessa utmaningar.

Handboken “Hemhjälp i Singapore – några råd och tips” använder sig av exempel på engagemang för att uppnå en bra vardaglig arbetsrelation med hemhjälpen. Det visar att etiskt engagemang kan bidra till att skapa en attraktiv arbetsplats och vara ett effektivt sätt att behålla och engagera sin anställda hemhjälp och samtidigt uppnå bättre livskvalitet för familjen.

Handboken inspireras av CSR-exempel för att erbjuda verktyg och vägledning till svenska kvinnor och män i Singapore som, oftast utan utbildning, förväntas utgöra chef och arbetsledare för en vuxen kvinna från en främmande kultur. En inte helt enkel uppgift för svenska kvinnor och män som är vana vid en delegerande och delaktig ledarstil, medan deras anställda ofta har ett starkt känslomässigt behov av detaljerade regler. Författarna, svenska kvinnor med erfarenhet som arbetsgivare till hemhjälper i Asien, anser att man bör investera tid i att utveckla ett fungerande gemensamt arbetssätt. Handboken bygger på en professionell approach av effektivt ledarskap, där kvinnorna ska se sig själva som arbetsledare, ett sätt att avdramatisera relationerna i en familjesfär som lätt präglas av känslor och godtycklighet. Arbetsgivarna rekommenderas se på sitt ansvarstagande som en aktivitet som sköts med professionalism och planering, precis som en affärsverksamhet. Handboken ger stödjande principer, vägledande internationella, europeiska och svenska riktlinjer om bland annat arbetsvillkor och arbetsmiljö.

Läsaren får tillgång till frågelistor och annan handfast hjälp om anställningsprocessen, introduktionsperioden, vardagliga arbetsrelationer, mellankulturell kommunikation, medarbetarsamtal och råd kring hantering av krissituationer. Handboken bidrar också med råd om hur man kan utrusta hemhjälpen med kunskap för att arbeta miljövänligt.

Guiden är utformad utifrån ett etiskt perspektiv. Handboken vill vara en källa till kunskap för att hjälpa individuella arbetsgivare att göra medvetna val. Råden ges med utgångspunkten att de anställda är individer med rättigheter och med en strävan att förbättra sina liv. Den bygger på att arbetsgivaren har både makt och ansvar att främja migrationens förmåner och minska dess nackdelar för migrerande kvinnor. Hemsidan vägleder läsaren hur man går tillväga för att bidra positivt till sin anställdes liv genom att uppmuntra hennes yrkesutbildning och sparande.

Första etisk vägledning på området, utarbetad av svenska familjer för andra familjer, handboken finns nu tillgänglig på nätet. Den vill visa att socialt engagemang hör hemma i svenska familjer utomlands, just i det vardagsnära mötet med en avlönad hushållsarbetare från ett utvecklingsland. Det är dags att uppmärksamma denna erfarenhet som berikande, både arbetsmässigt och personligt.

/Redaktionen

ANNONS

KOMMENTERA ARTIKELN:


Lägg till som Technorati-favorit Bloggtoppen.se Affärsverksamhet bloggar