Publicerad 2009-12-04

Audiens hos Kung Sol

Himin Group är ett av Kinas största företag när det gäller att utvinna energi ur solen och tanken om hållbarhet är också en del av kulturen. När grundaren Huang Ming besökte Sverige nyligen spenderade CSR i Praktiken .se några dagar vid hans sida för att bland annat diskutera hans syn på vad som kan få världen ska ställa om till hållbarare energislag och varför han inte tror på politiska lösningar, trots att han sitter som folkrepresentant i parlamentet.

Huang Ming  har en minst sagt fascinerande historia med sig i bagaget till Sverige men ändå förvånansvärt få resväskor. Vi träffar honom i lobbyn på Best Western Time hotell på Vanadisvägen i Stockholm och han sjunker ner i en läderfåtölj, lite matt efter resan. Ming är inbjuden till Sverige av Global Focus och WWF för att tala om mänskliga rättigheter och det globala klimathotet.

Ming  jobbade länge inom oljeindustrin fram tills  dess att  han insåg att industrin befann sig i en återvändsgränd och valde att starta upp ett solenergibolag i sitt garage. Femton år senare sysselsätter företaget 7 000 personer i världens största produktionsanläggning för solvärmesystem i Dezhou i Kina, omsätter mångmiljardbelopp och har gett över 200 miljoner kineser tillgång till soleenergi. Nästa steg är att bygga helt soldriven stad i Dezhou (som fått smeknamnet Solar Valley) och ambitionen är att bygga liknande städer över hela världen. Goldman Sachs gick förra året in med hundra miljoner dollar i bolaget och grunden för global expansion är lagd. Inte konstigt att Ming fått smeknamnet Kung Sol. Vi frågar kungen hur han ser på sin historia och vad fick honom byta från olja till sol?
- Jag upplever att flera stora företag saknar de känslor, direkt från hjärtat, som Himin, mitt företag, bygger sin framgång på. Tidigare, när jag arbetade inom oljeindustrin, gick jag bakåt i utvecklingen som människa och fann att det heller inte gynnade min karriär som affärsman. Ming pausar innan han fortsätter:

- När jag sedan fick en dotter 1986 insåg jag att hennes generation, och generationen efter det, inte skulle bli glada på mig om jag stannade inom oljeindustrin. Den insikten gjorde att jag lämnade oljeindustrin några år senare för att starta upp något nytt och hållbart. Människor brukar vakna upp när jag berättar om min historia och om mina drömmar för dem, det hoppas jag även svenska företag ska förstå.

I Kina är solenergin starkt kopplad till den fattiga befolkningen på landsbygden. Det är också där som efterfrågan på Himins produkter är som störst. Men trots detta vänder sig Himin SEG till ett helt annat segment, nämligen de rika i storstäderna. Huang Ming motiverar sin strategi med att man i Kina måste förändra överklassens beteende för att det på sikt ska ge utslag på hela befolkningen, samtidigt som det är där de stora pengarna finns. Hans strategi är tydligt kommersiell men också ideell.

Finns det inte en risk att Kinas fattiga befolkning går miste om en teknik som i stor skala både är billig och framställer grön energi?
- Nej det är inte så vi ser det, Himins SEGs affärsmodell går ut på att tjäna mycket pengar och därför måste vi satsa på Kinas rikare befolkning i större städer. Bara genom att sälja till de mest rika kan Himin uppnå sina ekonomiska mål och samtidigt influera andra klasser i städerna att följa deras exempel. Utmaningen ligger i att kraven på våra produkter i det sementet höjs. Produktionen blir dyrare och priserna stiger vilket i längden kan göra det svårt för de fattiga att få råd med soceller och solpaneler. Därför är det tänkt att vi genom våra donationer ska se till att tekniken når ut till de fattiga ändå. På så sätt kan vi förbättra för hela samhället samtidigt som vi tjänar stora pengar på det.

Du återkommer hela tiden till kopplingen mellan hållbarhet och lönsamhet. Går det igen också i er produktutveckling, är samhällsansvaret en lika stor del av det arbetet?
- Ja, vi har bland annat startat upp skolor både i syfte att kunna bidra till samhället och få fram nya produkter. Jag insåg att det i Kina är svårare för en medelbegåvad ingenjör att få jobb än vad det är för en jordbrukare och såg tvärtemot många andra en möjlighet att knyta kompentena arbetslösa studenter till vår verksamhet. Vi såg helt enkelt en möjlighet där andra såg problem. Under min vistelse Sverige har jag också kommit att diskutera möjligheten för svenska studenter att komma till Kina och utveckla solenergin. Jag tror att det är sådana samarbeten som i längden öppnar dörrar för Himin att bli en global aktör som kan bidra till hela världens energiförsörjning.

När Huang Ming, ett par dagar efter vårt första möte, talar som huvudakt på MR-dagarna möts vi av en bilduppvisning av sällan skådat slag. Det är tydligt hur viktigt det är för honom att påvisa stadens äkthet för omvärlden och att det inte är något billigt pr-trick han kommit för att tala om. Något som tyvärr gör det rörigt för åhörarna att hänga med i även om bilderna från staden är häpnadsväckande.

Vid sidan av sitt företagande sitter Huang Ming även som folkrepresentant i  kinesiska parlamentet och han har därmed stort inflytande över landets klimatpolitik. Hans vision är att världens elbehov till 90% täcks av solenergi år 2050 (50% 2020) och i år vann han Business Weeks “Greener China Business Awards”. Tidigare i år bjöds han också till Tyskland för ett personligt möte med Angela Merkel och med tanke på hur många som vill höra Kung Sol prata är det oklart om det var Merkel som gav Ming audiens eller tvärtom.

Men trots att han står med ena benet i politikens värld är han återhållsam och vill inte ge klimatförhandlingarna i Köpenhamn någon avgörande roll för framtiden. Intressant nog är hans tilltro till världspolitiken som lösning för klimatproblemen är mycket liten. På frågan om han föreberett Himin på vilken väg man ska gå, beroende på utfallet av Köpenhamnsförhandlingarna, så svävar han på svaret, uppenbart ovillig undviker han att diskutera Kinas roll i dessa. Slutligen svarar han och menar att besluten som tas ändå inte är något som företaget tänker på.

- Det  enda som kan driva på en global förändring på klimatområdet är kommersialisering. Politikens  roll är att accellerera kommersialiseringen så att företag kan bli global och tjäna pengar på att förbättra världen. För att vara ärlig så tänker jag och mina medarbetare inte så mycket på Köpenhamnsförhandlingarna. Mitt företags viktigaste ledstjärna är självförtroende och vi kommer fortsätta vår verksamhet oavsett hur utfallet blir. Inser politikerna hur viktigt det är med kommersialisering, ja då kommer vi att kunna växa snabbare, annars fortsätter vi som vi gjort innan.

Men kan det inte vara bra för de företag som inte känner sig trygga nog att gå ut på den globala marknaden att det finns en politisk uppbackning som möjliggör att de kan få stöd och resurser ändå?
- Jag tror att världens stora problem vad gäller grön energi och hållbarhet är att många företag är allt för beroende av politiskt understöd och politisk agenda. Det utgör en stor psykologisk barriär när man litar på någon annan för mycket och detta hindrar många företag från att växa och bli globala. Min roll som politiker har varit att komma med idéer och tipsa om hur Kina kan utvecklas till att bli mer hållbart. Ibland behöver det inte vara så komplicerat som ni i väst så ofta gör det till. Min modell kan föras över till många länder och jag tar i framtiden gärna emot studenter till mina skolor i Kina.

Det är värt att understryka att det är affärsmannen Huang Ming snarare än politikern Huang Ming som framträtt i våra samtal och att han i det politiska rummet uttrycker sig något annorlunda och mer diplomatiskt än vad som var fallet i våra samtal. Men oavsett vilken Huang Ming man möter lyckas han vända upp och ner på den bild som många av oss har av Kina som industri och global påverkansaktör. Landet är långt ifrån så underutvecklat som så många av oss ibland tror. Huang Ming är långt ifrån den enda klimatentreprenören i landet, och att utvecklingen på områden såsom solenergi bara är i sin linda. Det finns med andra ord all anledning för svenska företag att lära känna och studera hur kinesiska företag arbetar med CSR i praktiken.

/Redaktionen

ANNONS

ARTIKELN HAR 2 KOMMENTARER:

[...] Vill du läsa mer om Kung Sol och hans fantastiska historia, läs CSRiPraktiken.se [...]

NON-PROFIT PR » Blog Archive » Det svåra är ganska enkelt ibland 2009-12-07

[...] att detta är den andra kinesiska solskenshistorien som kommit i min väg på bara någon vecka (Huang Ming och hans Solar Energy Group den andra) och det finns säkert många fler. Gemensamt för båda [...]

NON-PROFIT PR » Blog Archive » Den fantastiska historien om Jet Li 2009-12-13

Prenumerera på kommentarerna kring den här artikeln via RSS rss


Inte vara allvar. När Huang Ming landade på Arlanda och fick se det ambitiösa schema Global Focus satt upp för honom hade han bara en invändning; han ville spela fotboll! De styrde därför upp två sjumannalag (däribland CSR i Praktiken.ses utsände) och ordnade en match på Östra Reals konstgräsplan tidigt på söndagen innan alla viktiga möten. Det regnade och var kallt men han ville spela oavsett väder och i rollen som forward, sprang Ming mycket i djupled och gjorde två mål. Foto: Barbara Evaeus, WW

ANNONS

Lägg till som Technorati-favorit Bloggtoppen.se Affärsverksamhet bloggar